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      华银(天鹅湖)国际生态城 如何落实好 缅甸新娘背后的利益链

       

      面对突如其来的新型冠状病毒感染的肺炎疫情,第一炼轧厂闻令而动,积极响应,认真贯彻落实上级疫情防控工作部署要求,在抓细抓实疫情防控的同时,克难攻坚,稳健有序做好生产经营各项工作,实现疫情防控和顺产高产两不误。100吨转炉班产持续保持13炉以上,全面开启三炉三机“夺金”模式,高线机组抢抓订单,双高产品比例保持在98%以上,创利效应明显。

      战“疫”保产,两项任务同时抓。疫情就是命令,防控就是责任。面对新冠肺炎严峻形势,该厂成立了疫情防控领导小组,部署疫情防控具体措施,厂班子成员深入一线检查各项防控措施落实情况,及时掌握疫情,及时采取对策。车间、科室安排人员24小时值班,做到班班有检查,人人有汇报;各车间对人员进行全面排查,每天报告疫情应对情况及摸排情况。安排专人做好操作室、休息室、会议室等场所的消毒、通风工作,建立消毒台账;所有职工上岗前测量体温,佩戴口罩,岗中勤洗手保持卫生清洁;如果发现职工存在发热等症状,立即做好工作场所或居家隔离,并及时汇报。此外,该厂还注重疫情防控的宣传引导,通过钉钉、微信交流群发布防疫信息和相关知识,第一时间普及新型冠状病毒的传播方式、传播规律和有效的预防方法。

      统筹规划,生产防疫两不误。该厂在做好疫情防控工作的同时,根据集团公司下达的生产任务,从生产组织、设备管理等各方面制定了周密的促产措施。在设备管理方面,创新思路,做好设备维护保养,为生产创造条件;在生产组织方面,克服疫情对炼轧生产带来的不确定因素,加大生产管理力度,不断优化生产组织和生产过程协调;严格执行订单倒逼机制,用轧钢订单倒逼炼钢生产,全力以赴保证高线、中板机组的坯料供应;强化生产操作和运行稳定,制定了详细的劳动竞赛方案,把生产任务分解到班组,对完不成任务的班组要求分析原因、制定措施,极大地调动了广大干部职工的工作积极性。

      特别是中板机组,效益排名在公司各条产线中持续保持第一。在集团公司生产经营异常困难的情况下,夺高产、多创效成为该厂干部职工除疫情防控外的最重要使命。大事难事见担当,危难时刻显本色。该厂各级领导特别是主要生产车间的负责人和岗位职工肩并肩、心连心、靠前指挥,科学指挥,干群抱成一团、相互协力,严格按照集团公司要求,开足马力,满负荷生产,全力以赴提高交付能力,实现快产快出。

      他们克服坯料不足导致的轧制规格不集中、生产节奏控制困难;小规格订单较多,集中轧制轧辊消耗大,精整区过钢难度大;过渡料不足存在掉道隐患;定尺板多、坯料结构不理想、影响入库等诸多困难,创新管理方法,生产任务包干到班,生产指标下放到人;创新组织模式,安全生产科制定详细的生产计划,保证每个环节以最短的时间按质按量完成。对每个流程、每个工序、每个岗位都指派了相关的管理人员负责。为了抓进度,抢时间,职工们加班加点,合理安排换辊时间,检修计划,保证高效生产;创新操作方式,在保证轧制质量的基础上,主操工优化操作,加快钢板轧制速度,提高过钢量。

      创新攻关,破解难题保生产。疫情当前,废钢资源紧张。为了保证炼钢生产,该厂根据上级要求,及时调整废钢入炉比例,优化炼钢工艺,适当提高铁水量,保证了转炉持续保持高效低耗生产状态。同时,全厂各生产相关单元高效协同、紧密沟通,从稳定现场工艺条件、优化计划编排等多角度出发,通过采用“天天评价”例会制度,对影响正常生产、质量的问题进行梳理分析,聚焦问题瓶颈,层层推进,系统攻关,持续改进,以钉钉子的精神落实每项整改措施,加快坯材转换率、提高增效品种占比、合理调整铁比、提高轧制速度、做好成本控制,努力实现了高效稳定生产。

       

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